主要有以下几种可行的办法操控分销商：
首先就是品牌资本是制造商独特的优势，
在晾衣架品牌商品同质化的年代，竞争是很剧烈的。仅有不同的是品牌特征的商品。晾衣架品牌是许多公司最重要的财物，因而肯德基公司的老板敢说：把我一切的厂房是烧焦的，只需给我肯德基品牌，我想做今天的规划。一些品牌如麦当劳，可口可乐，已经从商品的存在脱离出来，变成大家日子的一部分的文化和价值观。
晾衣架品牌具体做法如下：直接向高层和经销商的公司沟通，让他们树立自个的联络。传达公司的开展理念和公司开展的角度展望高层领导，这样的举措能够让经销商的现状有更深化的了解和对公司的将来开展。
定时刊登公司领导说话和当地商场情况。是运营最佳的分销商，提出定见和主张变成出版物的部分。定时发布到晾衣架品牌经销商手中。公司定时举行经销商会议上，在对赞扬和鼓舞经销商杰出功能的会议。公司的方针，方针，要举行会议讨论经销商之前。因而，经销商所触及的公司中的一员，感受是公司本身的开展和公司的开展是分不开的。晾衣品牌制造商的效劳优势跟着办理才能弱，公司总经销商相比，经销商的人员素质要比公司的要差一些。公司有专业的财务人员，出售人员，办理人员和商场推广人员，经销商有亲戚或兄弟。许多晾衣架品牌经销商在开展到必定阶段后，非常想得到专业的辅导和办理，推广，人力资源，必定要运用大学的教授或专业的征询公司来协助他们进步办理水平，最终往往发现对方不能满足实践需要以后，不能到达他们的希望，本钱较高。经销商理念为公司供给一个时机，公司能够经过完成办理和操控的意图，经销商经销商训练和征询。公司对经销商的效劳包含协助经销商出售，进步出售效率，下降出售本钱，添加出售赢利。也就是说，7出售代表分发效劳器是一种处理方案。这个处理方案能够处理现有经销商赢利的疑问；还能够处理其长时间赢利疑问。这样的出售代表是专心于自个的水平的不断进步，不断在公司内部的电荷，进行不同的训练课程，根据经销商的需要，经销商的业务人员训练，办理人员。这能够使出售代表的才能进步，进步专业出售人员，另一方面，能够推进经销商之间信息的沟通，进步提高晾衣架品牌经销商的全体水平。在这种联系中，制造商和分销商，协作会很高兴，到达双赢，追求公司的长时间开展。
首先就是品牌资本是制造商独特的优势，
在晾衣架品牌商品同质化的年代，竞争是很剧烈的。仅有不同的是品牌特征的商品。晾衣架品牌是许多公司最重要的财物，因而肯德基公司的老板敢说：把我一切的厂房是烧焦的，只需给我肯德基品牌，我想做今天的规划。一些品牌如麦当劳，可口可乐，已经从商品的存在脱离出来，变成大家日子的一部分的文化和价值观。
晾衣架品牌具体做法如下：直接向高层和经销商的公司沟通，让他们树立自个的联络。传达公司的开展理念和公司开展的角度展望高层领导，这样的举措能够让经销商的现状有更深化的了解和对公司的将来开展。
定时刊登公司领导说话和当地商场情况。是运营最佳的分销商，提出定见和主张变成出版物的部分。定时发布到晾衣架品牌经销商手中。公司定时举行经销商会议上，在对赞扬和鼓舞经销商杰出功能的会议。公司的方针，方针，要举行会议讨论经销商之前。因而，经销商所触及的公司中的一员，感受是公司本身的开展和公司的开展是分不开的。晾衣品牌制造商的效劳优势跟着办理才能弱，公司总经销商相比，经销商的人员素质要比公司的要差一些。公司有专业的财务人员，出售人员，办理人员和商场推广人员，经销商有亲戚或兄弟。许多晾衣架品牌经销商在开展到必定阶段后，非常想得到专业的辅导和办理，推广，人力资源，必定要运用大学的教授或专业的征询公司来协助他们进步办理水平，最终往往发现对方不能满足实践需要以后，不能到达他们的希望，本钱较高。经销商理念为公司供给一个时机，公司能够经过完成办理和操控的意图，经销商经销商训练和征询。公司对经销商的效劳包含协助经销商出售，进步出售效率，下降出售本钱，添加出售赢利。也就是说，7出售代表分发效劳器是一种处理方案。这个处理方案能够处理现有经销商赢利的疑问；还能够处理其长时间赢利疑问。这样的出售代表是专心于自个的水平的不断进步，不断在公司内部的电荷，进行不同的训练课程，根据经销商的需要，经销商的业务人员训练，办理人员。这能够使出售代表的才能进步，进步专业出售人员，另一方面，能够推进经销商之间信息的沟通，进步提高晾衣架品牌经销商的全体水平。在这种联系中，制造商和分销商，协作会很高兴，到达双赢，追求公司的长时间开展。
